Grands projets d’infrastructure

Le pilotage de grands projets industriels et d’infrastructure

Oresys accompagne de grands acteurs sur le pilotage de projets industriels et d’infrastructure majeurs dans des contextes variés (énergie, industrie, aménagements, ...) : 

 

Raccordement éolien offshore

Aménagement du Village Olympique

Compteurs de gaz communicants

Remplacement d’une ligne électrique 400 kV

Construction de 2 EPR au Royaume-Uni

Réaménagement d’un technocentre

 

Nous sommes aussi intervenus sur l’Airbus A350, la LGV Tours-Bordeaux, le déploiement de réseaux de téléphonie mobile, Ariane, la maintenance et la déconstruction de centrales nucléaires.

Les besoins adressés

Ces interventions s’inscrivent dans le contexte spécifique de ces très grands projets industriels ou d’infrastructure :

 

Des projets à très forts enjeux et de très grande envergure Des parties prenantes très nombreuses, externes et internes, avec des intérêts différents

La nécessité de nombreux reportings (Copil, Comex, instances de régulation, clients, partenaires, …) et de préparation de nombreuses instances

Des équipes de pilotage très occupées et sollicitées

 

Sur ces projets, la valeur ajoutée d’Oresys réside principalement dans :

  • l’apport de méthodologies de gestion de projets, visant à améliorer et à faire vivre les dispositifs de pilotage durant toute la vie des projets, sujets à de nombreux aléas
  • la connaissance des outils de pilotage, y compris sur leur intégration, qu’ils soient du domaine de la gestion de projet ou de la datavisualisation
  • la mobilisation d’équipes de consultants engagés, issus des meilleures écoles d’ingénieurs et de commerce, à même d’aider au cœur des problématiques de pilotage (PMO - Project Management Office, planificateurs, contrôleurs de projets...).

Nottre offre

Oresys intervient auprès des cellules de pilotage et du management pour répondre à des besoins de conseil/prise de recul, et de renfort avec des équipes solides, impliquées et expérimentées.

Pour répondre aux problématiques Qualité / Coût / Délai inhérentes aux grands projets d’infrastructure, Oresys intervient sur les sujets suivants :

 

 

Planning / Planification

  • Construction du planning directeur (GANT, PERT...), décliné en plannings de coordination, en plannings métiers et en plannings d’approvisionnement
  • Identification de la marge et du chemin critique
  • Suivi du planning, des interfaces et de la réalisation des travaux

Gestion des risques

  • Mise en place et suivi / gestion des risques, méthode probabiliste coûts/délais (méthode Monte Carlo)

Project Management

  • Structuration du projet (WBS, phasage, lotissement)
  • Relation avec les parties prenantes (régulateur, associations, gouvernement,...)
  • Proposition de gouvernance multi-niveaux (en interne, avec les grands contractants, avec les parties prenantes)

Suivi budgétaire

  • Suivi budgétaire & des coûts de votre projet industriel
  • Préparation et suivi budgétaire annuel, réestimations
  • Prise en compte de façon rapide de la survenance d'un aléa majeur

Reporting

  • Préparation et suivi des indicateurs clés / KPI, préparation et reporting des instances de vos projets industriels

Data Viz

  • Mise en place de tableaux de bord et d’outils de reporting interactifs, dans un environnement complexe (multi-niveaux, multiaxes, confidentialité, multi-sources...)

Contract Management

  • Appui à la consultation et à la contractualisation, suivi des changements
   

 

Les outils

Les grands projets d’infrastructure nécessitent de construire et de faire vivre des dispositifs de pilotage « industriels », outillés rapidement et adaptables au scope et à la nature des projets.

Oresys met donc à disposition de ses clients son expertise dans les grands outils du marché (conception / paramétrage / utilisation / assistance métier / conduite du changement) :

 

Les outils PPM   Les outils de Datavisualisation

L’expertise d’Oresys sur les outils PPM est fondée sur 30 ans de capitalisation, avec un appui immédiat de 140 consultants opérationnels. 

 

 

L’expertise d’Oresys sur les outils de Datavisualisation est issue de plus de 20 ans d’expérience en décisionnel.

 

Nous intégrons ces outils avec les ERP les plus courants :

 

Nos consultants sont présents à Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Lille et en Suisse (Lausanne & Genève).

Vos interlocuteurs Vos interlocuteurs

Partager Partager